يتضمن المشروع المشترك طرفين أو أكثر يوحدون قواهم ، حتى يتمكنوا من مشاركة المخاطر والخسائر والأرباح. ومع ذلك ، بموجب القانون التايلندي ، لا يسمح بالمشاريع المشتركة ، ولا حتى المشاريع المشتركة الكبيرة مع الأسواق الأجنبية. لا يوجد مجال للتشريع الملزم ، فقط تفاهم بين الطرفين ، والذي يمكن أن يحدث في شكل عقد يلزمهم. من الضروري ألا يكون هذا العقد مرتبطا أو مسجلا لدى هيئة حكومية تايلاندية.
لذلك ، في تايلاند ، هناك نوعان فقط من المشاريع المشتركة المحتملة:
يتطلب المشروع المشترك المدمج من الأطراف تقديم طلب للحصول على رقم معرف ضريبي ، حتى يتمكنوا من تقديم طلبات ضريبية مشتركة.
تتطلب المشاريع المشتركة غير المدمجة من الأطراف الاحتفاظ بإقراراتهم الضريبية منفصلة.
في تايلاند ، غالبا ما يتم إنشاء مشروع مشترك بين الأجانب والمواطنين التايلنديين. إذا كان المساهمون الأجانب يمتلكون الأغلبية في مشروع مشترك ، فيجب تغيير وضعه ويجب تسجيله بموجب قانون الأعمال الأجنبية في تايلاند. يحكم قانون الأعمال الأجنبية الكيانات المملوكة للأجانب ، وقد يتم تطبيق مزايا مجلس الاستثمار أيضا. هذا يعني تعريفا قانونيا مختلفا ، حتى بالنسبة للشركات الصغيرة.
بشكل عام ، يمكن نظريا تشكيل مشروع مشترك بإحدى الطرق الأربع التالية:
- مستثمر أجنبي يشتري أسهما في شركة
- شركة محلية تشتري أسهما في شركة أجنبية
- المستثمرون المحليون والأجانب يشكلون مشروعا مشتركا من الصفر
- يتم تقاسم رأس المال العام أو الديون المصرفية
ومع ذلك ، ليست كل هذه الخيارات ممكنة في تايلاند. لا يسمح بشراكات المشاريع المشتركة إلا على أساس العقد ، بغض النظر عما إذا كانت مشاريع مشتركة مدمجة أو غير مدمجة.
نادرا ما تكون المشاريع المشتركة دائمة وغالبا ما يتم حلها عندما:
- شريك واحد يشتري الآخر.
- تتطور ظروف السوق بطريقة تجعل المشروع المشترك غير مناسب بعد الآن.
- هناك قضايا مالية أو قانونية.
- انقضى الوقت الأولي المتفق عليه للمشروع.
- لم يعد أي من الشركاء في المشروع المشترك أو كلاهما يوافق على الخطة الأصلية بعد الآن.
- يتم تطوير أهداف جديدة من قبل أي من الطرفين أو كلاهما.
- تم تحقيق الأهداف الأصلية لاتفاقية المشروع المشترك.
- لم تتحقق الأهداف الأصلية لاتفاقية المشروع المشترك.
في بعض الأحيان ، يتضمن المشروع المشترك فقط مشروعا معينا أو مغامرة في أسواق جديدة لفترة محدودة. في حالات نادرة ، يمكن إجراء ترتيب تجاري لأعمال المشروع المشترك على المدى الطويل ، عادة عندما يتم تشكيل كيان جديد من شركاء جدد. من غير المحتمل أن يأتي من كيان منفصل يندمج مع كيان آخر.
هناك خيار للشركات المشاركة للبقاء منفصلة ، ولكن في بعض الأحيان يمكن للأطراف المعنية أن تقرر دمج شركتين في عمل تجاري جديد واحد. من المهم فهم ذلك للأغراض الضريبية ، لأن الطريقة التي تدفع بها هذه الشركات الضرائب ستعتمد على نوع المشروع المشترك الذي تعمل فيه.
سينطوي المشروع المشترك دائما على شراكة محدودة وليس مسؤولية غير محدودة. وهذا يشكل بعض المخاطر على الشركة المشاركة في مشروع مشترك ، سواء في سوق حالي أو جديد.
محاولة إنشاء مشروع مشترك من أي نوع هو قرار رئيسي. أنت تضع الثقة في طرف آخر من بعض الأعمال الأخرى ومع حقوقه الخاصة للمشاركة في مكاسبك ومخاطرك. ستتمكن الشركة الأخرى من الوصول إلى بعض رأس المال الخاص بك ، وبعض سجلاتك ، وما إلى ذلك. في أماكن مثل تايلاند ، لا يمكن تحقيق مثل هذا الكيان القانوني إلا من خلال التعاقد. لا يمكن لشركة واحدة الاندماج بالكامل مع شركة أخرى لتشكيل منظمة جديدة ؛ لذلك ، سيكون هناك دائما طرفان منفصلان جوهريا ويجب أن يتعاونا في قدرة ذات مسؤولية محدودة.
يمكن أن يكون المشروع المشترك نوعا محفوفا بالمخاطر للغاية من الأعمال أو الشراكة العامة. وتميل طبيعتها إلى أن تكون متقلبة، ويمكن أن تتغير الملكية بشكل غير متوقع، ويمكن أن يتسبب هيكل الشركة الأم لمعظم المشاريع المشتركة في حدوث مشكلات خطيرة حتى في بلد مثل تايلند، حيث يعتمد المشروع المشترك على عقد فقط وليس كيانا قانونيا معترفا به بمفرده. مشروع مشترك ناجح نادر إذا لم يديره فريق قانوني. قد تكون علاقة المشروع المشترك صعبة.
ومع ذلك ، فإن المشروع المشترك له العديد من الفوائد التي يجب الاعتراف بها أيضا. وهو يمنح كيانات الأعمال إمكانية الوصول إلى قنوات التوزيع القائمة بموجب اتفاقية التوزيع الحالية والأسواق القائمة. هناك زيادة في الوصول إلى الخبرة التقنية وقدرة إجمالية أكبر مما قد يتمتع به كيان تجاري واحد. هناك المزيد من الموارد المتاحة في مشروع مشترك.
هناك حالتان للمشروع المشترك: تبرز كمثال مشهور لهذا النوع من الممارسات التجارية والنجاح الذي يمكن أن يأتي منه: الشراكة بين Microsoft و General Electric والشراكة بين Boeing و Lockheed Martin. هناك العديد من حالات المشاريع المشتركة الأخرى التي قد ترغب في استكشافها لمعرفة المزيد عن هذه الممارسة.
على الرغم من هذه النجاحات ، من الضروري أن يكون لدى المشاريع المشتركة استراتيجية خروج ، حتى لو كانوا يعملون معا فقط في مشروع معين. من الخطر الجمع بين الموارد ، لأسباب ليس أقلها قوانين الملكية الفكرية. يمكن أن يكون الاتفاق المكتوب وفريق الإدارة المتكامل مع رأس المال المستثمر المشترك والمخاطر مفيدا ، لكنه ليس آمنا من الفشل. يجب أن يكون لدى أي شركة JV استراتيجية خروج.
يجب مراقبة النشاط التجاري عن كثب والإبلاغ عنه بدقة. وينبغي أيضا أن يكون اتفاق JV في مكانه. هناك العديد من الأسئلة المتعلقة بمسائل مثل كيفية إدارة أو تقسيم شركة ذات مسؤولية محدودة ذات مالك واحد ، وأين تقع مطالبات الملكية الفكرية ، وكيف يتم تقسيم دخل الأعمال ، وما إلى ذلك.
يمكن للشركاء المحدودين في الشركات العامة شراء حصة في السوق في الشركات الأجنبية ، ولكن لا يمكن أن توجد أعمال مشتركة حقيقية داخل تايلاند.
في Juslaws &Consult ، نقدم الدعم في جميع أنحاء أي مشروع تجاري ، ولكن دعم مشروع مشترك مهم بشكل خاص. تأكد من وجود تمثيل قانوني في اجتماعات مجلس الإدارة المتعلقة بالمسائل المعقدة أيضا ، بحيث يمكن اتخاذ القرارات في حدود الشرعية.
يمكن أن تتصاعد المشاريع المشتركة بسرعة إلى مواقف حرجة ، لذا يرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات قبل الانخراط في أحدها. وتذكر أن Juslaws &Consults تقدم استشارة أولى مجانية لأي حاجة قانونية.
